True North: insieme tracciamo nuove rotte, il meeting associati 2024 del Consorzio Asso Ricambi

Torna il Meeting Associati Asso Ricambi, che da oggi 13 al 16 Ottobre riunirà Associati,
Fornitori e Partner per tre giornate di riunioni plenarie, workshop, incontri e confronti
sulla visione strategica attuale e futura del Consorzio e delle sue aziende associate.

La visione strategica è essenziale per il futuro di ogni azienda, in quanto riflette
i suoi valori, scopi e obiettivi. Lo sviluppo e l’implementazione di un piano strategico sono
fondamentali per il progresso dell’organizzazione, poiché permettono di identificare e rispondere ai cambiamenti ambientali, di stabilire obiettivi e priorità chiare e di allocare risorse per raggiungerli. Da questo assunto partono le riflessioni attorno le quali è stato organizzato il Meeting degli
Associati Asso Ricambi 2024, la convention annuale del Consorzio che si svolge da oggi 13 al 16
Ottobre al Grand Hotel Dino di Baveno (VB), sul Lago Maggiore. Oltre 350 partecipanti tra Associati, Fornitori e Partner del gruppo condivideranno tre giornate dense di lavori, ma anche di momenti conviviali e di svago: escursioni, assemblee, incontri one to one, workshop, team building e numerosi altri appuntamenti che conciliano momenti più professionali a
momenti ludici.

Si inizia oggi domenica 13 Ottobre con l’escursione a Palazzo Borromeo e i suoi giardini sull’Isola Bella e la crociera sul Golfo Borromeo: una cornice suggestiva che farà da sfondo all’incontro di un gruppo costantemente alla ricerca di condivisione, novità, opportunità di aggregazione e relazione umana. L’evento avrà come tema conduttore “True North”. “True North” rappresenta una visione chiara e coerente che guida l’azienda attraverso le sfide e le opportunità del mercato, una bussola valoriale e strategica che orienta le decisioni aziendali, assicurando che tutte le azioni siano allineate con i valori fondamentali e gli obiettivi a lungo termine dell’organizzazione.

Si parlerà, dunque, tra le altre cose, dell’importanza di una visione chiara e ispiratrice per l’azienda, che coinvolga anche i dipendenti nella sua definizione; del ruolo dei leader nella promozione e mantenimento della “True North”; di modelli di governance che orientino verso una visione chiara e coesa.

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